十年来，公司始终坚持“保值是基础，增值是目标”的发展理念，围绕做大做强国有资产，提出了“以提高经济效益为中心，以投资为手段，以资源为依托，以项目为支撑”的发展新思路，并从“规范经营管理、盘活整合资产、理顺监管职能、强化资本运营”等四条主线着手，做好公司发展工作，确保年国有资产保值、增值率8%以上。

　　十年来，公司始终坚持规范化管理，不断健全和完善各项管理制度，先后出台了20多个规范性文件，使国有资产管理有章可循、流程清晰、程序明确、监管规范，基本建立了以资产管理为核心、以业绩考核为手段、以完善企业法人治理结构为基础、以企业领导人管理为重点的国有资产监督管理体系，为有效进行国有资产监督管理、充分履行出资人职责提供了制度保障。

　　十年来，公司始终坚持以“三个最大化”为目标，不断提高国有资产运行质量和收益水平。在国有资产的处置上，坚持“公开、公平、公正”原则，建立市场化运作模式，实现国有资产收益的最大化。在国有资产的管理上，积极盘活存量资产，建立资产管理数据库，实行动态管理，实现资产利用效率的最大化。在国有资产收益的收缴上，建立月报分析制度，加强对曾有拖欠行为企业经营运行情况的动态分析和风险评估，实现国有资产收益收缴率的最大化。

　　十年来，公司始终坚持走品牌发展之路，从政策、资金和人力等方面给予出资企业一定的扶持。2002年，公司投资近千万元，将半室内半大棚的东山农贸市场改造为室内市场，进一步提升市场的硬件设施，使其发展成为今天杭州市的知名品牌农贸市场，先后荣获了国家级“绿色市场”、省“四星级”文明规范市场、市样板农贸市场、市管理示范农贸市场、市食品安全信用优秀单位、市社会资源国际旅游访问点优胜单位、市“保供应、稳物价”贡献奖等荣誉称号。2010年6月，温家宝总理还来到市场考察群众的菜篮子问题。2010年10月，公司又投资1000多万元在西溪湿地开出百年老店岳湖楼的新店——西溪御庭酒店。该酒店自开业以来，以其特有的地理优势和经营特色，成功实现了品牌优势向盈利优势的转化。

　　十年来，公司始终坚持主动参与区重点项目的建设，提升公司的影响力。2009年，公司牵头负责之江地区废弃矿山综合治理工程建设项目，治理工期5年（2010——2014年），建设资金10亿元。该项目已列入国土资源部矿山地质环境治理重点项目。目前，已进入爆破施工阶段，计划2013年完成爆破施工作业，2014年完成复绿工程。2011年，公司又参与西山国家森林公园的建设，建设期5年，建设资金5亿元。该项目已列入我区“十二五”规划重点工作，即“135”行动计划：一年申报成功、三年顺藤结瓜、五年建成5A级景区。公司下属的国有独资企业灵山景区作为西山国家森林公园的重要景点之一，也将迎来千载难逢的发展机遇，再次成为旅游热点已经指日可待。

　　过去的十年，是公司全面贯彻落实科学发展观，实现国有资产最大增值，不断增强国有资产影响力，积极维护企业稳定，切实履行好经济责任、政治责任、社会责任的十年。未来，公司将在区委、区政府的领导下，紧紧围绕我区经济发展战略，继续履行好政治、经济、社会三重责任，做大、做强国有资产。